事故隐患问责管理制度 感情线分叉到智慧线

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事故隐患问责管理制度 感情线分叉到智慧线

事故隐患问责管理制度为进一步强化王台铺煤矿各单位和科室部门安全责任意识,全面落实安全生产责任制,使安全管理由事故追查型向超前预防型转变,由事故问责型向隐患问责制型转变,根据《晋城煤业集团重大安全生产隐患责任追究制度》,特制定本制度。 一、重大隐患问责领导组:组长:矿长党总支书记副组长:副矿级领导职责:1、负责对事故隐患问责工作的全面领导、决策。 2、听取生产单位或业务科室就重大隐患的报告或说明,并对存在重大隐患的责任单位或业务科室第一责任人进行问责。 3、对责任单位提出的重大事故隐患的整改方案、处理意见做出指导或决策。 4、对相关重大事故隐患或失职行为进行认定,并决定问责与否。 二、领导组下设重大隐患问责办公室:办公室设在安全检查科,主任由安全检查科科长兼。 办公室职责:1、负责向事故隐患责任单位下达《问责通知单》;2、负责对安全工作失误或事故隐患整改不力的单位第一责任人下达《问责通知单》;3、负责按本制度对责任单位或第一责任人进行责任追究;4、负责对重大安全生产事故隐患的整改情况进行复查和落实。

三、事故隐患问责的内容及对象:1、发生各类重大事故隐患的单位负责人;2、由于失职造成的安全工作失误或事故隐患整改不力的单位负责人及分管副职;3、重大事故隐患问责工作领导组认定需要进行问责的相关责任人员。

四、事故隐患问责内容及对象的认定标准:(一)、本制度所称重大安全生产事故隐患:是指在王台铺煤矿生产经营区域发生的可能导致人身伤亡事故或者可能造成重大经济损失的潜在危险或灾害,主要表现为人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷等。

(二)、本制度所指安全工作失误或事故隐患整改不力是:指由于工作漂浮,安全责任不落实造成下列情形之一的:。


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